【專案推展實務技巧】
大部分對於專案管理的了解，會想到的可能是在工作上被主管交辦的複雜任務、各式各樣的專有名詞，而對專案管理避之唯恐不及。其實專案管理的概念除了工作，更可以運用在生活。
為什麼要學專案管理：
- 計畫趕不上變化，變化趕不上老闆一句話，培養隨機應變能力才是王道。
- 專案管理幫助團隊在專案中組織、追蹤並執行工作。
- 專案管理技能可以幫助團隊更高效地完成專案。
- 越來越多企業以「專案」的方式來推進公司業務與任務，「專案管理」的能力在職場上越發重要。
課程目標：藉由本課程促進團隊運作共識，透過組織專案運作模式，協助與會者在職場藉由一致的溝通語言，提供利害關係人滿意的品質，順利交付成果，達到專案之目標。
參與對象：管理者、專案執行者、對於專案管理有興趣者
課程大綱：
- 概說專案管理
- 全球CEO對組織運作的觀點
- 專案的執行流程與目標
- 了解專案的特點與分類執行差異
- 專案執行三要素
- 需求評估：從可行性分析入手獲得執行的利基
- 利害關係人：看關係人辨識、策略規劃與責任指派
- 風險判斷：做好風險辨識與管理，提升執行效率
- 溝通與員工投入
- 專案執行的本質
- 內外部溝通的技巧與實務
- 專案組織的問題分析與解決
講師介紹：勝綸企管顧問有限公司 楊宇聖 總經理
現任：雲嘉南分署青年職涯發展、運籌計畫、銀世代輔導、小人提/顧問、委員、講師
經歷：迷客夏國際股份有限公司/人資長
安侯企業管理股份有限公司/企業績效服務經理
台灣專案管理學會/講師、評估師
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