課程重點：

(一)法律風險預判思維：掌握勞基法等相關勞動法令核心紅線規範，學習在日常作業中建立預警指標，避免因決策不當導致企業受行政裁罰。

(二)善用管理程序的管理重要工具：將考核紀錄、輔導改進計畫（PIP）及溝通面談轉化為管理利器，透過標準化程序落實「解僱最後手段性原則」，確保管理決策之合法性與公平性。

(三)衝突管理與勞資協商：培養主管在組織變動期的溝通技巧，依法啟動協商程序，降低員工負面情緒並轉化勞資對立為良性互動。

(四)人才永續發展策略：從人才留任到合法退場管理，建立全方位的HR管理視野，提升組織經營的法治韌性。

適合對象：
1.企業主
2.人資與職安人員
3.企業二代

吳宏盛 資深人資顧問師

專長領域：

• 企業價值鏈建構輔導

• 企業策略輔導
• 目標管理輔導
• 企業流程改造輔導
• 人力資源管理輔導
• 組織設計輔導
• 企業文化設計與導入
• 績效管理輔導
• 專案管理輔導
• 教育訓練品質系統輔導
• 企業內控內稽制度輔導
• 企業人才發展模組輔導
• G l o b a l H R 平台建構
• 大陸人力資源管理

經歷：

• 策識永續人才教練  資深人資顧問
• 光寶電子     人資長
• 三和耐火     管理部 課長
• 漢嵩科技     管理部 副理
• 圓頂大飯店  人資後勤部 主任
• 楠梓電子     人力資源部 主任
• 住華科技     人資部 副理
• 中日新科技  人資總務部副理/ 總經理特助
• 正德海運     管理部 經理
• 麗尊酒店     人資部 經理

• 金緻品實業
• 早安美芝城
• 台灣關西塗料
• 樺嶺實業
• 格得電子
• 國家運動訓練中心
• 韋奕工業
• 知覺優格
• 拾憶窗藝
• 勝祥工程
• 男研堂
• 金富五金
• 展弘汽車
• 築夢課程平台